万科王石经典语录

1、我不喜欢高尔夫球。每个人都有自己的生活方式。打高尔夫球总是安全的吗？它每小时100公里，像一颗子弹，我曾经有一个朋友在香港用金牙，只是高尔夫球飞进了他的嘴里，非常巧合，飞到这里当场死亡，满口牙齿都掉了。

2、作为一家上市公司的董事长，个人不行贿，但贵公司不行贿吗？我认为，如果一个公司在制度上认定它不能做某事，那么它就不能花钱。作为万科，在制度上是不允许贿赂的。尽管许多人不相信，但仍没有证据表明万科在行贿。

3、危机管理的原则是多比少好。高调的回应需要对公司的同事、制度和文化有高度的信心，也需要勇气和决心。

4、在20世纪80年代，有很多成功的企业家。很多人问王石，成功的企业家有什么不同。为什么有许多人失败，许多人退休，但为什么王石还存在？我说得很简单，一是我比他们年轻，二是我比他们好学。

5、阅读著名作家的传记，与其说是关于从成功之路中学到什么，不如说是关于人类好奇和窥探的天性。至于历史名人的传记，你真的相信吗？做一场生活游戏，为了快乐而读书。

王石经典语录大全

6、登山是我的一种生活方式。在谈判过程中坐在那里，我感到很有优越感。我可以在山上呆一个月。你能吗？你无论在精神上还是身体上都不能使我疲惫。

7、不是因为我的朋友，我才让他这么大的。冯仑的耐力和责任感不是一般人可以比拟的。

8、把这个消息告诉安信。安信觉得很委屈。陆董事长表示，他们对自己的产品有信心，希望万科根据质检部门的建议，争取再一次测试机会。万科与安信的沟通：在复杂的情况下，事情越简单、越透明，就越可信。过于复杂的测试程序可能会引来公众的闲言碎语和本能的质疑。最后，axin接受了我们的决定。

9、从前我的字典没有妥协的两个字，现在我们要大场合，万科可以学会妥协，所以在这样一个网络时代，资源整合并不是说听谁，或者谁对谁错，这是一个妥协，如果科学不会妥协，这种集成能力是没有的。

10、我从不训练后继者，我训练团队，我建立系统，我建立品牌。团队是如何构建的？我认为这个团队是完整的。团队建设，需要把握的第一点就是制度；二、透明黑盒；第三，规范不是马基雅维利式的；第四，责任。面对死亡。

万科王石经典语录

11、病人比健康人更了解健康，那些承认生活有许多错误意义的人更能在生活中找到信念。

12、人们对自己的命运有着无尽的好奇，总是试图创造生命的意义。物质生活越丰富，工作形式越脱离，事业成就越大，社会影响越大，对这个问题的焦虑就越大。

13、向技术转型是不可避免的趋势，事实上，万科这么多年来从事住宅产业化、绿色建筑等，其技术属性已经更加明显。未来万科将重点解决城市垃圾、微生物技术、污水排放等问题。

14、这是有意义的力的压强。事实上，中国体育最令人不安的不是钱，而是公众对体育文化的意识。

15、工匠的精神意味着，首先，从业者热爱他或她所做的事情，而不仅仅是它所带来的好处。第二是追求完美。产品也可以理解为艺术，质量也可以理解为生活。

王石经典语录当所有人

16、生命的长度是相对的。不管怎么说，你是个旅行家。

17、在传统的公司治理结构理论中，公司治理结构通常是大股东与小股东之间的博弈，管理层不参与博弈，只忠实地执行博弈结果。在这个过程中，大股东更有可能处于主导地位。但是，在现代企业制度下，企业的所有权和经营权是分离的。在公司的日常运营中，职业经理人往往拥有更大的话语权。管理层有很大的发言权，尤其是在所有权分散的上市公司。结果，这个游戏变成了一个三方游戏：大股东、小股东和职业经理人。为了公司的长远利益，管理层必须公平对待所有股东，甚至要弥补小股东的先天不足。可以说管理层在接受制度约束的同时平衡了大股东和小股东的利益。

18、我的赛艇应该是比较早的赛艇，自从2005年已经开始，2007年还在万科上海地区组建了七支企业赛艇队。划船对我来说是一项运动，就像攀岩、滑翔和跳伞一样，没有什么特别的原因。当然，喜欢就是喜欢。如果说命运，那是2010年我去美国留学后，哈佛有很多划船的氛围，所以划船成了我唯一坚持的运动。

19、如果它不是10倍大，不要做一个非必要的收购。

20、如何将企业视为生命？你不能说它不能没有你，但是你的基因必须被传递下去。