德鲁克管理的核心思想 德鲁克的目标管理理论[24条]

分享关于德鲁克管理的核心思想，经理就是把事情做对的人。企业家是做正确事情的人；时间是最高贵和最有限的资源。如果你不能管理时间，你就不能管理任何事情。接下来小编收集这些彼得德鲁克的管理理论收藏了太多，收集给亲们欣赏。

1、管理是关于人的。管理的任务是让人们一起工作，发挥他们的长处，让他们的弱点变得无关紧要。

2、一个有效的管理者如果打算开始一项新业务，首先必须删除一个现有的业务。

3、管理者的一项具体任务是投资今天的资源来创造未来。

4、人才是有效管理者必须具备的素质，是组织有效性的关键，是知识型工作者和社会不可或缺的素质。

5、管理是定义一个企业的使命，激励和组织人力资源来实现这个使命。定义使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导的范围，两者的结合是管理。

6、一次只做一件最重要的事。

德鲁克管理的定义

7、一个管理良好的工厂总是沉闷的，没有什么令人兴奋的事情发生。

8、时间是稍纵即逝的，不能存储的，时间是最稀缺的东西。

9、为了控制自己的绩效，管理者不仅要知道自己的目标，还要能够根据自己的目标来衡量自己的绩效和结果。

10、领袖的唯一定义就是有追随者在他身后。有些人是思想家，有些人是预言家，这些人很重要，也很重要，但没有追随者，就不会有领袖。

11、只有成本在组织内部，而结果存在于组织外部。

12、战略管理不是一个魔术盒或一套技术。战略管理是一种分析性思维，是资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最重要的问题根本无法量化。

管理大师德鲁克名言

13、管理者的一项具体任务是投资今天的资源来创造未来。

14、决定的反面是不做任何决定。

15、价值是我们给予和接受的东西。

16、没有人能控制改变，只有在改变之前才去改变。

17、每一件重要的事情都要花很多时间，很多时间。从讨论新产品到做出重大人事决定，几乎所有事情都是如此。

18、经理们应该诚实地问：我做了什么浪费了你的时间却没有起作用。

德鲁克管理思想精要

19、一个有效的决策者首先确定问题的性质：它是一个重复出现的问题还是一个偶然的例外。

20、我们应该把我们的行动纳入我们的决定，否则我们只是纸上谈兵。

21、看看什么是正确的决定，而不是什么是人们可以接受的。

22、我们应该知道利用上司的长处，这也是下属有效工作的关键。

23、有效的管理者和其他人最大的区别是他们会花时间。

24、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是，失去的时间是无法弥补的。